关于发挥骨干企业在推动行业又好又快发展中作用的若干意见
中国建筑装饰协会
（2008年3月23日中国建筑装饰协会会长工作会通过）

　　改革开放后的30年，我国建筑装饰行业得到了快速的发展，现在已经具有年产值1.47万亿元的规模，建筑装饰行业的发展，在扩大内需、增加就业、提高人民生活品质、拉动相关行业发展发挥了极为重要的作用，在经济发展和社会进步中具有重要地位。
在30年的发展历程中，建筑装饰行业形成了一批实力雄厚、技术领先、业绩优秀的骨干型企业。这些企业在行业内具有很强的影响力和示范作用，在社会上也有很高的知名度，成为推动行业发展的骨干力量和行业走向成熟的表现。
    党的十七大提出树立科学发展观，为建筑装饰行业的发展指明了方向，在推动行业又好又快的发展中，进一步发挥大型骨干企业在技术创新、管理进步和诚信建设等方面的榜样作用，不仅是一项行业发展的战略性举措，也是建设有中国特色建筑装饰行业必然途径。为此，协会提出如下意见。
　　一、进一步发挥骨干企业在行业技术创新中的作用
　　1．以设计和施工资源节约、环境友好型项目为核心，以建设“绿色建筑”为突破口，实现行业技术升级换代。
　　2．坚持走以工厂化为主要内容的产业化道路，解决好生产基地建设、现场装配化生产工艺的技术完善、更新和配套工作，以技术创新体系支撑生产方式的变革。
　　3．坚持建立产学研相结合的技术创新体制和建立研发机构，加大科技投入，并使其制度化，逐步形成拥有自主知识产权的专利技术。
　　4．建立自己的企业标准和工法，并积极参与相关国家技术标准和规范的编制工作。
　　5．加大推动设计技术进步的力度，提高其国际竞争力，特别是同文化创意产业结合起来，提升设计在行业发展中的龙头地位。
　　6．积极参与行业发展的理论研究和实践总结，鼓励企业间的技术交流，特别是为中、小企业提供可借鉴和学习样本。
　　二、进一步发挥骨干企业在企业管理、品牌建设中的作用
　　1．切实加强企业基础管理，坚持管理的科学化、规范化、制度化，从不同产权制度中形成自己的管理优势和管理特色。
　　2．加强企业发展战略研究，科学选择发展模式和市场定位，要在专业化、多元化等不同发展模式中，形成差异化的发展优势。有条件的企业加快进入资本市场，以及对国际市场的开拓。
　　3．要加强企业文化建设，以核心价值观、经营理念凝聚软实力和提高市场竞争力。
　　4．企业要从创造精品工程和良好服务中，加强企业的品牌建设，在争创“鲁班奖”、“全国建筑工程装饰奖”和其它行业奖项中，提升企业形象和实力。
　　5．企业要积极参与社会公共关系活动和慈善事业，在积极回报社会中提高企业品牌的影响力。
　　三、进一步发挥骨干企业在人才培养中的作用
　　1．企业应着力建设以高端复合型人才为核心的有竞争力的管理团队。
　　2．逐渐使企业形成科学用人的体制和机制，通过合理的分权、授权，完善企业内部激励和奖励机制，提高对人才的凝聚力。
　　3．企业要运用多种形式加快人才培养速度，推动校、企联合办学、促进骨干企业与文化、艺术机构交流、推动骨干企业与科研机构合作，多方位的培养、引进人才。
　　4．加快对企业发展有决定性作用的人才培养，如设计师、项目经理、涉外管理、文化创意等专业人才的培养。
　　5．骨干企业要支持人才市场的培育，通过骨干企业在行业人才市场的规范运作和表率作用，带动行业人才市场的不断完善。
　　四、进一步发挥骨干企业在促进行业守法经营中的作用
　　1．企业要模范的遵守国家法律法规，在加强内部法制教育的基础上，形成企业内部守法经营的氛围。
　　2．要认真贯彻党和国家经济和社会发展方针、政策，使微观经济活动同宏观经济紧密的结合起来。
　　3．企业要建立并完善内部监督、检查机制，进一步规范合同管理、财务管理、人事管理，认真贯彻执行新的劳动合同法和相关法规。
　　4．自觉接受社会及新闻媒体监督，认真解决消费者及业主投诉，规范服务程序、提高服务质量。
　　5．企业家要自觉的承担起促进行业守法经营的历史责任，主动承担相关的社会工作，不断提升业内对守法经营的认知度和执行力。
　　五、进一步发挥骨干企业在行业诚信建设、维护市场秩序中的作用
　　1．高度重视企业诚信建设，加强行业公约、守则建设，号召企业积极参加行业信用等级评价活动，形成覆盖全行业企业的信用等级体系。
　　2．自觉抵制恶性竞争、无序竞争，维护行业发展的共同利益，保持行业的合理利润和可持续发展能力。
　　3．搞好企业资质管理和协会的市场准入和清出管理，提升失信成本，加大惩戒力度，净化行业市场。
　　4．加强企业在维护市场秩序中的合作，支持与鼓励企业在项目中的合作，特别是在大型工程项目中的合作，并为全行业做出榜样。
　　5．以企业之间经济、技术、艺术等专业交流与合作为基础，不断完善产业链，规范市场运作，提高行业整体运行品质。
　　六、协会要切实加强发挥骨干企业作用的组织工作及协调职能
　　1．要设立专职机构或人员，负责发挥骨干企业作用的具体工作。
　　2．要组织力量全面总结成功企业家的成长历程，反映企业家的睿智和能力，提炼出业内成功企业家成长规律和特点。要全面分析成功企业家人生观、价值观及反映情操和志向的品质特征，提炼出成功企业家的内在品质。编辑、出版旨在宣传优秀企业家的书籍。要继续抓好协会同全国总工会联合开展的优秀企业家评选、表彰活动。
　　3．要继续开好协会的会长工作会议，就协会工作重点和行业发展的关键性问题，让会长企业充分发表意见和建议，发挥会长企业引领行业发展的作用。
　　4．要组织建立全国性省级协会会长企业家的会议机制，更广泛的听取企业家的意见和建议。加强同骨干企业的联系，及时、准确的搜集企业的意见和建议，反映骨干企业的诉求，形成相互沟通的机制。
　　5．要充分利用很多骨干企业家担任人大、政协、商会职务的机会，通过他们向社会提出行业又好又快发展的意见和建议。要更多的组织由骨干企业参加的座谈、研讨、论坛，并形成纪要、文章、指导意见等，指导其他企业运作。
　　6．要在承担的规范编制，课题研究等政府委托的工作中，吸收骨干企业参与，特别是邀请协会副会长企业家承担涉及行业发展的重大课题。
　　7．推动骨干企业与高等院校联合办学；完善以骨干企业为主体的产学研相结合的创新体系；促进骨干企业与科研机构合作，共同进行科研课题攻关；帮助骨干企业加强与文化、艺术界合作，共同开展文化创意、设计创作等活动；
　　8．推动以骨干企业及企业集群发展经验为指导的产业发展基地建设，在经济发达、行业发展优势明显的地区，建立技术领先、配套能力强、对行业发展起到推动作用的产业发展基地；
　　9．协会要发挥协调、仲裁职能，根据企业要求，对骨干企业间有关项目的合作予以协调，会员企业应予以支持，确保协调的有效性。
　　10．在发挥骨干企业作用的同时，协会将开展好一系列为业内中、小企业服务的活动，从而使行业稳健的可持续发展。