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企业转型创新经验交流分享

时间:2018-01-08 10:05来源:友发钢管集团 作者:尹九祥 点击:
友发钢管集团总裁尹九祥在2017中国建筑业协会材料分会会员代表大会上的讲话

 
友发钢管集团总裁尹九祥在2017中国建筑业协会材料分会会员代表大会全国建筑材料科技创新成果发布会上经验分享

各位领导、专家、朋友们
       大家好!
       在经验交流环节,我想把友发钢管集团过去三年在企业内部创新方面的做法和对转型的认识,跟大家做个汇报,也想借此机会,听取一下各位更多更好的建议。
       首先跟大家汇报一下2016年我们自己的创新数据,2016年,全集团共收到合理化建议26789条,采纳14674条,分别比2015年提升了118%和137%,采纳率达到了55%,完成技改项目668项,比2015年提升了155%,申报创新项目64项,共评选出星级创新项目42项,其中一星级26项,二星级12项,三星级3项,四星级1项; 2016年全年,集团累计发放的创新奖金200多万元。
       这是我们上一年度,在创新机制实施第二年的基本数据。
        接下来,我想介绍一下我们的创新机制设计
        友发集团的下属企业,总计有近20家,作为集团总部,如何能够有效的激发下属企业的创新热情呢?
        第一,创新奖金来自企业众筹。就是按照每个企业的产销量,定一个基本的数额,要众筹到集团创新小组来,企业还没开始创新工作,就已经先付出了成本,创新成果多的企业,不但会拿回来钱,而且会赚钱。而那些出了钱的企业如果不创新,就等于花钱买别人的创新成果。
        第二,公正公平的评选规则设计。因为产供销不同专业的创新很难直接做比较,我们就确定了两个标准,要么可以直接用财务量化的标准,要么用创新小组成员打分的结果;前者是最简单的,不管是哪个专业创新,只要财务能测算出为企业节约多少钱,就可以直接确定奖励等级;后者是针对不能用财务测量的创新,比如环保改善、安全改善、质量提升、降低劳动强度等,这些就采用评委集体打分方式进行,只要评委的组成是公正的,最终的结果就会是公正的。
        第三, 创新成果的应用是重点。A企业做了重大创新,拿到了奖金,这不是终点,企业最终需要的是把这个创新成果应用到其他BCD等所有兄弟企业中去。所以我们在制度当中设置了一个非常重要的条款,获得创新奖励的成果,有3个月的全集团推广期,如果在其他兄弟企业推广并成功落地之后,这笔奖金你才能拿走。换句话说,如果你自己创新的成果,不能帮助兄弟企业落地执行,奖金仍然拿不走。
        第四,在以上机制落实之后,我们再辅助一些其他手段,营造全员的创新氛围,比如年终表彰大会,设置专门表彰创新的环节,每年都加大创新奖励的额度,干部晋升要考察过去是否有创新成果等等。
         以上创新的机制实施快3年了,友发也从中受益匪浅,技术改造项目、创新项目、专利都是连年提升,真正为企业发展注入了活力。
介绍完创新工作之后,我想谈谈我们对转型的看法:
          第一,转型不是转行。很多企业所谓的转型,都是进入到新的行业,转战到新领域,就是做多元化发展。如果你转入的行业还属于蓝海,还有很多机会,当然可以转行,抓住历史机遇,比如华为就在前几年抓住了智能手机行业的兴起,做了非常好的布局。但很多企业转行是转到了红海,比如很多制造企业转入房地产,这就不是转型,而是转行。友发也在做转型工作,我们的转型是指在钢管这个行业中,创新新的钢管品类、为客户提供更多的服务,比如增加饮水专用管道,比如为客户提供管道连接的配件服务等。
          第二, 转型关键是合理规划品类,合理配置产能。对于制造企业而言,企业做最重要的转型就是根据市场需求的变化,合理规划品类。比如在最近几年,随着国家管廊工程的启动,随着消费升级、居民在饮水安全方面需求的提升,友发就在已有的钢管品类中,减少原材料焊接钢管的产能,加大内衬复合管、不锈钢钢管的品类开发,这种转型,核心是根据终端客户需求的变化,而调整企业内部的产品品类规划,而不是盲目的根据历史数据扩大再生产。这个转型更加符合企业实际,更能提升企业运营效率,增加企业竞争力。
        创新和转型的工作永无止境,我们也在努力向更多优秀企业去学习各种新方式、新模式,也特别想向大家多多取经,借此机会我也想向各位新老朋友发出邀请,在合适的时间,欢迎去天津为我们指导工作。
        谢谢大家!


(责任编辑:admin)

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